テクノロジーの発達、労働市場の流動化、働く一人ひとりの価値観の多様化など、企業を取り巻く環境が急速に変化しています。
さらに、ビジネスの側面では既存事業の継続や新規事業の参入など、今後の進むべき方向性が予測しづらいものになりつつあります。
その中で、「会社や事業の成長を続けるにはどうしたらいいのか？」「経営維持のため、事業を立ち上げていくにはどうしたらいいのか？」といったお悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか。

本ウェビナーでは、Hajimari社が3か月で自社事業をPMFさせた事例、オンリーストーリー社の顧客成功事例をもとに、短期間で新規事業を成長させるポイントを解説いたします。
＊PMFは「Product-Market Fit（プロダクト-マーケット・フィット）」の略で、新しい製品やサービスが市場に適合しているかどうかを評価するための概念

新規事業を構築したいが何から始めれば良いのか、また新規事業の立ち上げはしたものの、実行戦略やスピードに課題感を感じている、
新規事業を俯瞰する役割や、幹部人材など、リソース不足に悩む企業などの経営者は是非ご参加ください。

このような方におすすめです。

・新規事業の構想や着手すべきポイントなどがわからない企業
・社内に新規事業立上げの経験者が不在、またはメンバーが若く未経験者が多い企業
・新規事業の戦略や実行、成長スピードに課題を感じている企業
・幹部人材のリソースが不足している企業
・新規事業の立ち上げ経験者はいるものの、事業全体を俯瞰する役割が不足し課題に感じている企業

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